随着智能家居产品形态的不断迭代，前车线下零售店的打造一定会越发简便、前车成本降低，体验成为购买的主要决策因素，通过多场景纷发，匹配到用户的痛点需求，最终转换成售卖，就是智能家居新零售落地窗口的终极目的。
最近一两年，祸毁很多家居企业喊出了千亿目标，对标家电企业美的、格力，这是好现象，说明家居企业部分企业家开始具备更大梦想了。3、经历价格战后果之三：净利率大幅降低今天的格力美的，有让家居企业羡慕的盈利能力，在如此规模下，格力2017年净利率是惊艳的15.18%，美的是7.73%。
当时的情况是经过十年的野蛮生长，前车各大企业争相扩大生产规模，产品库存大幅上升，产品同质化严重，生产企业数量众多。竞争走向巨头时代，祸毁企业开始掌控价格定价权，巨头的企业利润率也开始逐步回升。根据各大定制家居企业的营收增速来看，经历与2017年相比，经历2018年基本都是大幅下滑，2019年，估计增长率还会在2018年的基础上，再此下滑将会是大概率事件。
我选择两个时间参照点，前车一个参照点是2000-2005年，前车这个阶段是白色家电价格战的密集爆发时间，是白色家电企业发展的分水岭，美的、格力、海尔就是在这个阶段真正奠定了今天的巨头地位。未来的家居产业，祸毁将会是在残酷竞争中的奔跑。
产能过剩，经历产品同质化，家居产业泛定制化，竞争玩家众多，唯有大规模的价格战，大幅提升竞争门槛，才有可能比较快的速度提升品牌集中度。
对于价格战的细节，前车时间久远，对今天的家居企业参考不大，但我们看看价格战带来的后果是什么。红木家具业者在做好产销的同时，祸毁应该真正地、实在地、勤奋地、创造性地继承中华民族的优秀传统。
经历中南林业科技大学博士生导师胡景初在第二轮论坛上分享了中式家具的两大特点中南林业科技大学博士生导师胡景初在论坛上明确指出当代中式家具设计有两个特点是不能丢失的。企业不仅要打造品牌影响力，前车还要树立在消费者心中的形象。
作为当前红木家具行业的中坚力量，祸毁在推进红木家具的继承发展的进程中，祸毁80、90后企业家们是如何看待这个问题的？东阳卓木王红木总经理杜长江在论坛上分享了他对红木家具传承的看法东阳卓木王红木总经理杜长江认为，红木家具传承应该要着眼于精神层面上，传承红木家具的工匠精神，精益求精的精神。2015年是很多红木家具企业口中非常难熬的一年，经历但有的企业在品牌建设上面花大力气，做深企业内涵，也有一些中小企业对品牌塑造重视不够。
